Leadership. Welche Rolle spielt die persönliche Weiterentwicklung als Erfolgsfaktor?
Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter jährlich Gelegenheit haben, in Bezug auf ihre Arbeit hinzuzulernen und ihre Fähigkeiten auszubauen
Ein weiterer Erfolgsfaktor für die kontinuierliche Steigerung der Arbeitsproduktivität liegt in der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Nach der Gallup-Studie sollte jeder Mitarbeiter jährlich Gelegenheit haben, sich weiterzuentwickeln.
- Betonen Sie als Führungskraft die Notwendigkeit einer permanenten Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, um den veränderten Arbeitsplatzanforderungen auch in Zukunft gerecht zu werden.
- Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter proaktiv auf neue Anforderungen vor, die einen längeren Qualifizierungsaufwand erfordern, auch wenn die anstehenden Veränderungen im Moment noch nicht offensichtlich sind.
- Greifen Sie Initiativen Ihrer Mitarbeiter zur Weiterentwicklung auf.
- Fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter durch Übertragung anspruchsvollerer Aufgaben, an denen sie wachsen können.
Sie finden nachstehend einige Empfehlungen im Umgang mit Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Welche Grundsätze sind aus Ihrer Sicht für die Erreichung Ihrer Ziele entscheidend und inwieweit sehen Sie hierzu Entwicklungsbedarf?
Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterentwicklung
- Wir orientieren uns bei der Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter an der Praxis der jeweiligen Spitzenkräfte, die vergleichbare Aufgaben erfüllen. Wir binden Spitzenkräfte nach Möglichkeit in Personalentwicklungsmaßnahmen aktiv ein.
- Bei allen Schulungsmaßnahmen wird insbesondere an interne Maßnahmen wie „learning by doing“, an jegliche Art von „training on the job“ gedacht.
- Wir betonen die Notwendigkeit einer permanenten Weiterentwicklung, um den veränderten Arbeitsplatzanforderungen auch in Zukunft gerecht zu werden.
- Unsere Mitarbeiter sind ausreichend für ihre aktuelle Arbeit qualifiziert, um die Aufgaben bestmöglich zu erledigen. Die notwendigen fachlichen, methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen sind vorhanden.
- Wir bereiten Mitarbeiter proaktiv auf neue Anforderungen vor, die einen längeren Qualifizierungsaufwand erfordern, auch wenn die anstehenden Veränderungen im Moment noch nicht offensichtlich sind.
- Wir fördern die Motivation für kontinuierliche Weiterbildung, indem wir Szenarien für die Weiterentwicklung der Arbeitsplätze aufzeigen. Wir greifen Initiativen unserer Mitarbeiter zur Weiterentwicklung auf. Unsere Mitarbeiter bestimmen Lernbedarfe und unternehmen selbst etwas, um Entwicklungsbedarfe zu decken.
- Wir unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, ihre Fähigkeiten zu entfalten. Jeder Mitarbeiter hat Stärken und Schwächen. Wir sorgen dafür, dass ein Arbeitsumfeld besteht, in dem die Stärken voll zum Tragen kommen und sich ggf. weiter ausbilden können. Wir fördern die Weiterentwicklung unserer
Mitarbeiter im Unternehmen selbst, wenn dies zunächst zu Lasten des eigenen Bereiches geht (siehe hierzu auch den 3. Erfolgsfaktor) - Wir fördern die Entwicklung unserer Mitarbeiter durch Übertragung anspruchsvollerer Aufgaben, an denen sie wachsen können.
- Wir fördern selbstorganisierte Lernprozesse im Team wie sie z.B. in Qualitätszirkeln und Lernstatt-Ansätzen verbreitet sind.
- Wir übertragen unseren Mitarbeitern erst dann die volle Verantwortung für Aufgabenstellungen, wenn wir uns persönlich davon überzeugt haben, dass deren Fähigkeiten dafür ausreichen.
- Unsere Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeiter durch Schulungen auf dem Weg zur Prozessbeherrschung. Dadurch wird das Qualifikationspotenzial der Mitarbeiter leichter erkannt, das gesamte Potenzial besser ausgeschöpft und der Mitarbeiter seinen Fähigkeiten entsprechend richtig eingesetzt.
Welches Fazit ziehen Sie für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter?
© Prof.Dr.Merk
Kontakt: merk@t-pu.de